Naturaleza y propósito de la Organización. Indice. 1. Introducción. Conceptos. 3. Organización. Lineal. 4. Organización. Funcional. 5. Organización De Tipo. Línea- Staff. 6. Ambiente. Organizacional. 7. Organización Por. Producto/Mercadeo. Bibliografía. La creación de una estructura, la. Esencialmente, la. Los hombres se han visto obligados a cooperar para. En la mayor parte de los casos. Se dice que con buen personal. Se ha dicho. incluso, que es conveniente mantener cierto grado de. Con todo, es obvio que aún personas capaces. Este es un principio general, válido tanto en la. Así, una estructura de organización debe.
Trabajos relacionados. Sobre la toma de decisiones de la Compañía de Seguros Cigna. Descripción del proceso de toma de decisiones. Análisis y evaluación de las decisiones. En este mundo de hoy, en que la. Generalidades. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su. Accessing this site via Firefox can cause distortion of the page. A continuación se enumeran y explican los. Elementos de la organización: División del trabajo. Para dividir el trabajo es. ¿El machismo afecta a los mismos hombres? SÍ. Hoy en día se reconoce que el machismo puede afectar tanto a hombres como a mujeres, y que de una manera u otra, todos somos más o menos machistas en una sociedad que toma al. Dónde están los intercesores agonizantes? Si no somos intercesores que lloran y agonizan, lo más pronto que confesemos que hemos perdido el agonizante anhelo de ganar almas, mejor será para la causa de Cristo. Fijémonos. ¿Para qué me va a servir? Mi Primer Manual para Preescolar es un documento de consulta para orientar en la solución de los problemas y dudas técnicas, pedagógicas, administrativas y de gestión que nos encontramos a lo. Seis motivos por los cuales las iglesias evangélicas están vacías y las respuestas orientadas a evitar esta problemática. La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa. Coordinación. Es la sincronización de los. Qué es Organización? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de. Qué es Estructura. Organizacional? La estructura. Qué es el Departamento? El departamento es una o varias divisiones de la. Departamento es un área bien. Tipos de organización. La organización formal. La organización formal es la determinación. Características Básicas De La. Organización Formal- Consta de escalas jerárquicas o niveles. Es racional- Es una de las principales características de la teoría. Según Taylor (defensor. Distribución de la autoridad y de. Es la estructura más simple y más antigua. Caracaterísticas De La Organización. Líneal- Posee el principio de autoridad lineal o principio. Fayol en su. clásica de la. Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se. Centralizar las decisiones, une al órgano o. Posee configuración piramidal a medida que se. Ventajas De La Organización Lineal- Estructura sencilla y de fácil. Delimitación nítida y clara de las. Facilidad de implantación.- Estabilidad considerable.- Es el tipo de organización más indicado. Desventajas De La Organización Lineal- La estabilidad y la constancia de las relaciones. No se responde de manera adecuada a los cambios. Esta basada en la dirección única y directa, puede. Enfatiza en la función de. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no. A medida que la empresa crece. Campo De Aplicación De La Organización. Lineal- Cuando la organización es pequeña y no. Cuando la organización esta comenzando su. Cuando las tareas llevadas acabo por la. Cuando la organización tiene vida corta y la. Cuando la organización juzga más. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el. Caracteísticas De La Organización. Funcional- Autoridad funcional o dividida: es una autoridad. Ningún superior tiene autoridad total. Línea directa de comunicación: directa y. Descentralización de las decisiones: las. Enfasis en la especialización. Ventajas De La Organización Funcional- Máxima especialización.- Mejor suspención técnica.- Comunicación directa más. Cada órgano realiza únicamente su. Desventajas De La Organización. Funcional- Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia. Subordinación múltiple: si la. Tendencia a la competencia entre. Tendencia a la tensión y a los conflictos en. Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que. Esa duda genera contactos. Campo De Aplicación De La Organización. Funcional- Cuando la organización por ser pequeña. Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces. Es el resultado de la combinación de la. Criterios Para Diferenciar Línea Y. Staff. Relación con los objetivos de la. Ejemplo: los órganos de producción y de ventas. Si se produce algún cambio en los. Generalmente todos los órganos de línea. Tipos de autoridad: el área de línea tiene. El área de staff no necesita esa. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar. El hombre de la. línea necesita el staff para desarrollar sus actividades. Las principales funciones del staff son: Servicios. Consultoría y asesoría. Monitoreo. Planeación y control. Las funciones del staff pueden existir en cualquier. Características De La Organización. Línea- Staff. Función de la estructura lineal con la estructura. El departamento presta servicios y recomienda los. Aquel no puede obligar. Coexistencia de las líneas formales de. Separación entre órganos operacionales. Jerarquía versus especialización, la. Desarrollo De La Organización. Línea- Staff. La organización línea- staff es la evolución de la jerarquía funcional. Depende del desarrollo y el desglose de. Fase: no existe especialización de. Fase: especialización de servicios en la. Fase: comienza la especialización de servicios en. Fase: las actividades de servicios, centralizados en el. Ventajas De La Organización. Línea- Staff- Asegura asesoría especializada e innovadora, y. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de. Desventajas de la organización línea- . La organización línea- staff presenta. El asesor de staff es generalmente un técnico con. El asesor generalmente tiene mejor formación. El personal de. línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de. Dado que la asesoría representa costos elevados. Ese. puede ser dañino cuando provoca acciones. Dificultad en la obtención y el mantenimiento. Campo De Aplicación De La Organización. Línea- Staff. La organización línea- staff ha sido la. Hay una tendencia a considerar la organización y. En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que. aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo y dinero a la. En segundo lugar, los niveles. Una empresa con. muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y políticas. Por último, la existencia de numerosos. Un. plan que puede. El control se vuelve. Así, el principio del tramo de control establece que tiene. Factores que determinan su amplitud. Existen varios factores que influyen materialmente en el. Cuanto mejor sea la capacitación, menor será el. Los subordinados bien capacitados no solo requieren. Capacitación del subordinado. Aunque la capacitación permite a los gerentes. Si un administrador. Claridad de la delegación de autoridad. Gran parte del carácter del trabajo de un subordinado. Claridad de los planes. Un gerente debe averiguar, por observación personal o mediante normas. Uso de estandares objetivos. Esta es una determinante importante ya que pueden. Rapidez de cambio. La eficacia con la cual se usen las técnicas. La habilidad de comunicar planes e instrucciones con. Uno de los placeres de ser subordinado es tener. Técnicas de comunicación. Un gerente puede descubrir que es valioso y. Contacto personal necesario. En varios proyectos de. Variación por nivel organizacional. Otros factores. Existen otros factores que influyen, como: un gerente. Otro factor sería la actitud. Ambiente. Organizacional. Tom Burns y G. M. Stalker desarrollaron un enfoque para. Ellos señalaron la diferencia entre. El mecanista. El orgánico. El mecanista: en este las actividades de la. Los objetivos para cada persona y unidad. El orgánico: en éste es probable que las. Se concede menos importancia. Después de estudios Burns y Stalker llegaron a la. Las organizaciones en. En un ambiente estable la especialización de. En un ambiente turbulento los trabajadores. Reducción de tamaño. Este tipo de toma de. La Estructura Y El Proceso De La. Organización. La estructura organizacional se refiere a la forma en. Los departamentos de una organización se pueden. Organización Funcional. La organización por funciones reúne, en un. Es probable que la organización funcional sea la. La usan. primordialmente las pequeñas empresas que. Facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo. Además facilita el movimiento de. Producto/Mercadeo. La organización por producto/mercadeo, con. Cuando la departamentalización de una empresa se. En cada división, los. La organización por producto/mercadeo puede. Organización Matricial. La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de. Una organización con una. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir. Una cadena de mando es la de. El segundo es una. Con frecuencia, la estructura matricial es un medio. Otra ventaja de. la estructura matricial es que concede a la organización. Como a. cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de. Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al. Los miembros del equipo, para ser efectivos. Estructura Formal O Informal De La. Organización. Los organigramas son. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no. Los mismos conceptos y propósitos analizados para. Las condiciones que imperan en esta época actual. Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes. La organización puede darse adonde exista un. Un organismo social depende, para su éxito. En las grandes empresas es donde se manifiesta. Debido a su magnitud y. Para las pequeñas y medianas empresas, la. La elevación de la productividad, en. Para los países en vías de desarrollo. CHIAVENATO, Idalberto; "Introducción a la teoría General de. Administración", cuarta edición, Editorial. STONER, FREEMAN, GILBERT J. R.; "Administración", sexta. Editorial Pretince Hall, pp 3. KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración", novena. Mc. Graw Hill, México. TERRY & FRANKLIN, "Principios de la. Administración", editorial Cecsa, pp 3. Autor: Blanco, Mercedes. Cárdenas, Marianella. Díaz, Freddy. Martinez, Antonio.
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December 2016
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